进行收购时要考虑的 5 件事

您是否正在考虑未来收购另一家企业的想法?如果是这样,那么在进入之前您应该考虑一些事情。除了预算、服务和员工等显而易见的事情之外,您还应该全面了解收购和兼并。 

As 采购助理, Gift CPA 支持希望通过收购扩大和发展的企业。当我们与企业主合作时,我们会在开始之前与客户讨论这 5 件事情。我们鼓励您也这样做!

公司价值观

看看您准备收购的业务,问问自己您的公司价值观是否一致。虽然新的流程和操作肯定会发生变化,但 文化 企业的形象不会在一夜之间改变。当前的文化是否符合您的愿景和使命?如果没有,您可能需要考虑一个培养符合您价值观的文化的计划。这可能包括员工福利和津贴、开放式沟通实践、办公室外的敬业度和团队建设等。 

销售背后的原因

如果您还没有花一点时间,请考虑为什么您要购买的当前业务是待售的。您与公司有私人关系或联系吗?如果没有,您可能想更深入地了解为什么这个机会就在您面前。虽然许多企业因各种原因被出售,但了解原因是您决策的关键。 

如果新业务带来负面影响,那么在进行收购之前,您需要了解这一点。 

清洁会计

当新业务加入到组合中时,会计方面的事情会变得有点混乱和混乱,这已经不是什么秘密了。从企业账户到名称等等,从一开始就让您的会计项目井井有条,以减少未来的混乱或与企业申报、税收和其他报告等相关的问题,这一点很重要。 

外包您的会计 如果会计不是您的强项,并且您还没有合作伙伴来处理这些领域,那么在需要从一开始就保持整洁有序的地方对您来说可能是一个不错的决定。 

调解员和顾问

第三方调解员可以帮助企业主扩大盈利业务。如果您打算购买一家企业以扩大您目前的持股或进入不同的行业,强烈建议使用注册会计师作为顾问。 

调解员具体做什么?一位经验丰富的调解员将有助于在收购过程中保持动力和一致性,以便双方对结果充满热情,并对下一步行动保持一致。在像收购这样的微妙过程中,影响和投资都是巨大的,一个好的调解人无疑会提供价值,所以我们强烈推荐 寻找合作伙伴

合并过渡

品牌和营销有助于讲述您的业务故事——因此,您的合并策略也必须支持新收购的业务及其现有利益相关者,这一点很重要。就像公司文化一样,合并的过渡必须具有战略性和深思熟虑。这不是会神奇地发生的事情。 

如果您不确定如何执行转换,您可能需要聘请顾问来帮助指导您完成此过程。 

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