如何建立可持续发展的业务

创建一家提供所需服务或产品、在短期内表现出色、有利可图并具有长期成功潜力的公司具有挑战性。 

创业也是一种冒险。根据 小企业管理局,大约三分之二的有员工的企业至少存活两年,大约一半的企业至少存活五年。这些统计数据在各个行业都是相同的,从建筑到零售,从餐馆到非营利组织。 

无论您是刚刚起步还是仍处于加速业务发展的早期阶段,这里有一些技巧可以增加您的成功机会并创建一家经久不衰的公司。 

从一个好主意开始

如果没有一个好主意,您的商业梦想可能会很快破灭。所有持久的企业都始于一个有用或创新的想法——一个解决问题的想法,易于理解或使用,是人们会一次又一次地购买和/或推荐给他人的东西。然后,一家伟大的公司通过扩大其范围来建立其最初的想法。  

研究,研究,研究

在您深入了解创建公司的细节之前,例如选择名称,研究竞争格局并了解您的目标客户至关重要。他们需要什么,他们想要什么,他们关心什么,他们的动机是什么,他们在哪里购物,您的产品将如何改善他们的生活?

这也是决定你想怎么做的时候 设置您的企业实体.您将成为独资经营者,还是从一开始就雇用员工?所有这些决定都有重要的税收后果,如果提前进行研究并在知识渊博的专家的建议和建议的指导下,这些后果可能对您有利。

制定商业计划

制作一个 全面的商业计划 对于确保短期成功和长期可持续性至关重要。商业计划书记录您的竞争分析,详细说明您的组织结构,列出您的产品/服务和价值主张,规划您的营销和销售方法,并预测您的业务财务状况。我们建议您至少先制定一年计划,然后再制定 3 年或 5 年计划,专注于发展业务的长期战略。

使您的产品多样化

虽然企业通常从小规模起步,但拥有多样化的产品或服务可以帮助您为长期成功做好准备。即使您拥有一家高度专业化的公司,在每个专业领域内都有扩展的机会。例如,除了与动物相关的产品外,宠物店还可以提供狗美容服务或宠物培训。这使企业能够通过提供多种有利可图的产品而蓬勃发展。 

确保适应性

要拥有可持续发展的业务,您需要具备适应能力。许多企业发现自己在 COVID-19 大流行期间面临着难以想象的挑战,因此不得不迅速调整其服务和产品。根据 Datassential 专有数据库 Firefly 的数据,2020 年美国有 79,438 家餐厅关闭,占公共卫生危机开始时所有营业餐厅的 10% 以上。决定成败的关键因素是什么?幸存下来的餐厅迅速转向非接触式外卖或外卖,使消费者能够继续安全地光顾他们的业务。 

倾听您的客户

假设您的客户很高兴并且会继续回来是很诱人的,但如果他们不这样做会发生什么?通过定期向您的客户询问有关您可以做得更好的反馈和建议,消除猜测。许多在线购买平台可以选择包括自动客户反馈调查。这种反馈对于及早发现问题并在它们成为更大的障碍之前解决它们至关重要。 

需要帮助开始?联系礼品注册会计师!

礼品注册会计师不仅仅是小企业会计专家——我们是创业专家!我们已经帮助无数小企业主将他们的热情转化为盈利的业务。如果您想创业,我们强烈建议您使用注册会计师作为顾问。 


与 Gift CPAs 专业人士会面并获得有关使您的业务可持续发展的个性化建议,或了解我们的其他 服务, 联系我们 预约.我们期待着与您见面,或者在我们位于哈里斯堡、梅卡尼克斯堡、迈尔斯敦、埃夫拉塔或兰开斯特的五个地点之一与您会面!

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